2025年，学校机构调整，在原有校友办和社会合作处的基础上，设置成立校友工作与社会合作办公室，同步成立校友与社会合作（教育发展基金会）党支部。党支部结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持将学习成果转化为推动工作的强大动力，紧扣“党建引领、服务为本、实干为先”的工作主线，坚持刀刃向内、真改实改，将整治过程转变为强党建、转作风、促发展的生动实践，推动校友工作与社会合作从“物理覆盖”迈向“化学融合”，为学校高质量发展注入新动能。
一、直面问题：精准画像，找准症结
党支部坚持问题导向，深挖细查，通过多维度检视，精准绘制问题“画像”：
（一）动力之困：担当锐气有所消减
面对校友网络拓展的“硬骨头”与合作项目落地的“慢节奏”，个别同志存在“等靠要”思想，攻坚克难的主动性与创造性不足。
（二）实效之困：合作转化存在堵点
部分合作项目停留在“纸面签约”，后续跟踪推进机制不健全；基金项目存在“重签约轻落地”现象，资源转化效率不高。
（三）温度之困：联络服务不够精准
校友联络渠道相对传统，对校友急难愁盼响应不够及时；调研座谈有时“雨过地皮湿”，未能真正洞察核心诉求。
（四）规矩之困：作风建设尚有短板
在对外交往中，纪律规矩的“高压线”意识需时刻绷紧，防微杜渐的自觉性有待加强。
二、靶向施策：打好“组合拳”，推动真整改
党支部建立“书记领衔、台账管理、闭环销号”整改机制，确保整改动真碰硬、落地有声。
（一）思想淬炼，“担难担重”激发“愿为”的内生动力
习近平总书记强调：“领导干部要勇于担当，在其位、谋其政、尽其责，在职责范围内主动担重、担难。”党支部以此为遵循，将理论学习与业务研讨深度融合，着力破除“等靠要”观念，在提高担重、担难能力上下功夫、见实效，切实增强干事创业的内生动力。
（二）机制创新，锻造“善为”的硬核能力
1.构建“网格化+数字化”校友联络体系。成功推动上海、澳门及继续教育学院校友会成立，湖北、香港校友会筹建取得关键进展，织密组织网络。实施“薪火计划”，聘任585名2025届毕业生担任班级联络员。通过完善校友信息系统、推广电子校友卡等措施，有效夯实校友工作的数据基础。
2.推行“清单化+‘四定’”管理模式。对合作项目实行清单化全生命周期台账管理，推行“四定”机制（定目标、定任务、定责任、定时限），实行“任务清单分解”管理，将年度重点改革事项分解、落实到党员，形成“层层有责任、人人有任务”的责任链，确保任务有序推进。强化可行性论证与落地督导。大力推广“1+N”合作模式，着力促进协议内容具体化、可操作化。
3.打造“品牌化+内涵化”活动与文化载体。力戒形式主义，提升活动内涵。将“校友返校日”打造为情感盛典，将“琶洲会客厅”“财税会计榴园论坛”打造为价值共创平台，2025年成功举办3期“琶洲会客厅”系列科促沙龙，聚焦低空经济、AI业财等前沿领域，使每一次互动更有温度、更有价值。
4.健全“制度化”长效机制。着力推动建章立制，出台《广东财经大学国内合作管理办法（试行）》，将整改举措与实践经验系统固化为制度规范，为提升社会合作的系统性、实效性提供坚实保障。
（三）规矩挺前，筑牢“清廉”的坚固防线
党支部坚持把纪律规矩挺在前面，严格执行公务接待标准，强化审批流程与费用管控；明确禁止收受礼品礼金。常态化开展“以案说纪”警示教育，让纪律规矩内化于心、外化于行。严格落实意识形态工作责任制，对官网、官微及校友活动阵地开展常态化风险排查，确保阵地可管可控。
（四）下沉一线，践行“暖心”的服务宗旨
校领导亲自带队深入肇庆、珠海、东莞、上海、杭州、湖北等多地走访调研，支部党员同步开展常态化走访，2025年累计深入一线调研30余次，较好地掌握了校友组织与重点企业的发展实情与核心需求。紧密围绕学校“双百行动”，联动校友资源深入地方开展精准调研与项目合作，将服务国家战略与解决校友、地方需求紧密结合。
三、整改成效：发展提质与作风提优互促共进
整改有力推动了作风转变与效能提升，形成良性循环。
（一）校友网络更有广度与黏度
校友组织体系持续完善，截至2025年底，已建立26个地方校友会、18个学院校友会、6个行业/兴趣校友组织，校友组织总数达50个。校友数据库建设扎实推进，可联系校友总数提升至79705人，新增有效校友信息超4000条。“校友之家”实体阵地作用充分发挥，2025年举办活动30场，服务校友1003人次，校友归属感与向心力显著增强。
（二）合作共赢更有深度与效度
合作布局持续优化，2025年与番禺区人民政府、广州市税务局、北京万方数据股份有限公司等23家单位签署实质性合作协议，涵盖政、产、学等领域，推动与番禺区政府共建财税实训学院、引入社会资源建设学校游泳馆（拟投入3000万元）等重大项目落地，参与协助百度进驻。基金项目管理系统成功上线，83个项目实现全流程线上管理。2025年获省属公办高校捐赠收入奖励资金104万元。捐赠文化日益深入人心。
（三）队伍作风更有硬度与温度
顺利完成机构调整，党支部战斗堡垒作用突出；成功举办信息化专题培训，队伍专业能力得到提升。支部党员在筹资攻坚、项目服务一线担当作为，在“双百行动”中积极推动资源对接与项目落地，充分发挥先锋模范作用。公务支出明显压减，务实清廉形象获得充分肯定。
（四）赋能发展更有精度与力度
校友资源反哺母校成效显著，聘请81位优秀校友担任校友导师，试点“双导师”机制；在就业赋能方面多点发力：联合跨境电商专委会举办第二届专场招聘会，提供岗位756个，267人现场达成意向；协同组织毕业生专场招聘会3场，累计提供岗位超1000个，精准赋能人才培养与就业。宣传辐射力度持续增强，“广东财经大学校友会”微信公众号在高校校友会微信公众号百强榜中位列42位，有效提升学校社会美誉度。
四、启示展望：推动整改常态长效
此次以改促建的实践探索，为持续推进工作提供了深刻启示：
（一）党建业务融合是根本路径
必须坚持以党建统领业务发展，将整治整改作为锤炼党性、改进作风、推动工作的重要契机。探索“党建+校友”“党建+合作”“党建+公益”新模式，使党建工作成为破解业务难题、提升服务质量的红色引擎。实践证明，只要敢于担难担重，堡垒坚强，就能把党员群众凝聚起来，干成大事。
（二）师生校友满意是检验标准
始终践行“服务校友、服务母校、服务社会”的宗旨，切实把师生校友的满意度和获得感作为衡量工作价值的根本标尺。以真情换真心，校友就会成为学校发展的坚实后盾。
（三）制度机制建设是长效保障
需将《广东财经大学国内合作管理办法（试行）》等制度落到实处，加快推进《广东财经大学社会捐赠与合作激励办法》的研制出台，并将整改中行之有效的“网格化+数字化”、“清单化+四定’”等做法持续固化为长效机制，针对资源转化深度、品牌项目影响力等短板深化机制改革。重点培育1-2个具有广泛影响力的公益品牌项目，完善捐赠人分级服务机制，提升复捐率，确保发展动能持续增强。
展望未来，党支部将继续以严实作风为基，以师生校友期盼为镜，努力建设一个链接更有力、合作更有效、文化更暖心的校友与社会合作共同体，推动党建工作与业务工作同频共振、双融双促，为学校新征程汇聚更磅礴的智慧与力量。（通讯员：校友与社会合作（教育发展基金会）党支部 曾艳，审核：韩芝林、邱启彬）
